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Antecedentes. Plan Estratégico 2014-2020
La Secretaría General de Pesca elaboró en 2014 el Plan Estratégico Plurianual de la Acuicultura Española 2014-2020 (PEAE), que recogía las estrategias particulares de las Comunidades Autónomas. El PEAE se diseñó como instrumento para dar respuesta a la necesidad de establecer las directrices y actuaciones que permitieran el desarrollo armónico y sostenible de la acuicultura, cumpliendo así con lo establecido en el Reglamento de la Política Pesquera Común (PPC), y en las Directrices estratégicas para el desarrollo sostenible de la acuicultura de la UE de 2013.
El PEAE 2014-2020 recogió como objetivos estratégicos:
1. Simplificar los procedimientos administrativos
2. Garantizar el desarrollo y el crecimiento sostenibles de la acuicultura a través de la ordenación coordinada del espacio
3. Reforzar de la competitividad de la acuicultura de la UE
4. Fomentar condiciones de competencia equitativas
Documentos
Para la puesta en marcha, ejecución y seguimiento del PEAE, se constituyó un Comisión Técnica de Seguimiento, coordinada por la Secretaría General de Pesca en el marco de la Junta Nacional Asesora de Cultivos Marinos (JACUMAR) y la Junta Nacional Asesora de Cultivos Continentales (JACUCON). Esta Comisión ha trabajado para realizar un seguimiento continuo de las acciones estratégicas incluidas en el Plan, analizar los resultados e informar a los organismos implicados y a la sociedad en general. En el seno de la Comisión de Seguimiento, se constituyeron tres Grupos de Trabajo para la implementación de acciones estratégicas por temáticas.
Los resultados de estos trabajos han permitido sentar las bases para la elaboración de la nueva planificación estratégica para el periodo 2021-2030.
Las principales aportaciones de los trabajos del PEAE, así como los aspectos que necesitan de un nuevo impulso son los siguientes:
CONTRIBUCIONES MÁS IMPORTANTES DEL PEAE
• La tendencia de crecimiento fue positiva en este periodo;
• Los trabajos conjuntos de planificación espacial tendrán previsiblemente un alto impacto a medio-largo plazo en el crecimiento de la actividad;
• Se observaron mejoras importantes en la comunicación interadministrativa, en gobernanza y en el apoyo a las empresas, especialmente a través de ayudas del FEMP;
• Se produjeron importantes avances para mejorar los sistemas de información y en sanidad animal;
• Se pudieron en marcha Iniciativas interesantes en transferencia de conocimientos y para la elaboración de guías de buenas prácticas y protocolos de trabajo;
• En formación, aunque se realizaron pocas actuaciones, los trabajos tuvieron un alto impacto.
ASPECTOS A CONTINUAR IMPULSANDO
• El número de meses para la tramitación de las autorizaciones no se redujo;
• El número de establecimientos con producción permaneció estabilizado;
• Las actuaciones de simplificación administrativa y elaboración de normativa tuvieron un alcance muy limitado;
• La visión compartida entre administraciones sobre la acuicultura fue escasa;
• Las actuaciones en innovación fueron numerosas, pero algo dispersas.